이부진 사장의 집념으로 40년 역사 정문도 바꾼 신라호텔 한옥호텔 건립 추진

서울 홍은동 스위스그랜드호텔 부지가 홍제353PFV로 소유권이 이전되며 약 1,300가구 규모의 주거 단지 조성 사업이 본격적으로 재개되었습니다. 4,500억 원 규모의 브릿지론을 확보하며 사업 동력을 마련했으나, 과거 친일재산 논란과 인허가 절차 등 복잡한 과제가 남아있어 철저한 리스크 관리와 사회적 합의가 성공의 핵심이 될 것으로 전망됩니다.

인공지능 도입의 성공은 기술 구축보다 구성원의 신뢰 확보에 달려 있으며, 리더는 불확실성을 솔직하게 공유하고 현장 중심의 소통과 지속적인 역량 투자를 통해 조직의 변화를 이끌어야 합니다. 특히 고객 접점이 중요한 서비스업에서는 직원의 업무 효율을 높이는 파트너로서 인공지능을 활용하고 인간적인 서비스 가치를 강화하는 방향으로 변화 관리를 추진하여 업무 현장의 불안감을 해소해야 합니다.

주요 여행 플랫폼 기업들은 인공지능을 미래 성장 동력으로 내세우며 운영 효율화를 꾀하고 있으나, 실제 수익은 여전히 기존의 전통적인 유통망과 수수료 기반 사업 모델에서 발생하고 있습니다. 따라서 호텔 업계는 막연한 기술적 기대보다는 OTA의 강력한 시장 지배력을 현실적으로 인정하고, 이를 전제로 한 객실 판매 전략 재수립과 직판 채널의 경쟁력 강화에 집중해야 합니다.