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회복세에 접어든 중국 해외여행 시장에서 Z세대부터 고소득층까지 다양한 신규 여행객들은 디지털 플랫폼을 활용해 독특한 경험과 안전을 추구하며 높은 지출을 계획하므로, 이들의 변화된 선호 여행지와 소비 패턴을 이해하는 것이 중요합니다.

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성장하는 여행 시장에서 정보 과잉과 복잡한 선택지는 고객의 주요 불편 사항입니다. 생성형 AI는 개인화된 슈퍼앱과 간소화된 예약 경험으로 280억 달러 규모의 새로운 가치를 창출하며, 선두 기업들은 이미 AI 도입에 박차를 가하고 인력 역량 강화 등 성공적인 전환을 모색합니다.

호텔과 OTA 간 직접 예약 경쟁이 2024년 현재 치열하게 전개되고 있으며, 2030년까지 어느 한쪽의 우위를 단정하기 어려운 복합적인 요인들이 존재합니다. 양측의 상이한 고객층과 글로벌 위기, AI 등 불확실성 속에서 두 채널은 상호보완적 관계로 발전할 가능성도 있습니다.

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Skift의 2025년 메가트렌드는 라이브 관광, 인플루언서 마케팅 부상, 호텔 역할 확장 등 여행 산업의 다각적인 변화를 조명하며, 생성형 AI 영향력 증대, 정부 규제 강화, 기후 변화에 따른 여행 선호도 변화 같은 거시적 요인들이 복합적으로 작용하여 미래 여행 시장을 재편할 것으로 분석됩니다.

인도인들은 싱가포르, UAE 등 단거리 해외여행지를 선호하며, 항공업계는 에어인디아-비스타라 합병으로 재편됩니다. 또한, 오베로이 호텔의 해외 확장과 AI 기반 비자 처리 서비스 도입 등 여행 산업 전반에 걸쳐 활발한 변화가 나타납니다.

2030년까지 호텔 유통 시장에서 직접 디지털 예약은 OTA를 제치고 409억 달러 규모로 선두 채널이 될 전망입니다. 이는 현재 간접 채널 중심의 유통 믹스에서 직접 디지털 예약 비중을 42%까지 늘리고 OTA 의존도를 13%로 낮추는 이상적인 변화를 의미합니다.

밀레니얼 및 Z세대 여행객의 마음을 얻기 위해 호텔은 개인화된 경험과 원활한 디지털 상호작용을 제공하는 기술 도입을 넘어, 이들의 가치와 기대를 반영하는 전략적 접근이 필수적입니다. 미래 고객층의 충성도를 확보하기 위한 호텔 기술의 역할 변화와 그 시사점을 분석합니다.

호텔 산업은 객실 판매 중심 모델에서 벗어나 투숙객과 지역 주민을 아우르는 고객 중심 전략으로 전환해야 합니다. RevPAG 지표 도입과 기술 통합, 공간 재구성을 통해 비객실 수익을 극대화하여 부동산 가치와 투자 매력을 높입니다.

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