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How to lead through the AI disruption

AI 에이전트의 부상으로 온라인 여행 플랫폼(OTA)은 새로운 기능을 개발하며 대응하지만, 사용자가 OTA를 우회하여 직접 예약함으로써 기존 수수료 모델이 위협받는 상황입니다. 호텔 업계는 이를 환영하며, OTA는 기술의 초기 단계를 강조하며 변화에 대비합니다.

에이전틱 AI의 등장으로 여행 산업의 예약 전환율이 급증하고 쇼핑 요청 처리 비용이 폭발적으로 늘어날 것으로 전망됩니다. 이에 따라 AI 기반의 트래픽 관리, 새로운 과금 모델 도입, 그리고 AI 봇 트래픽 식별을 위한 표준화가 시급한 과제로 부상합니다.

고객 서비스 분야에서 에이전틱 AI는 단순 응답을 넘어 자율적 업무 수행으로 생산성과 고객 만족도를 혁신할 잠재력을 지닌다. 이 가치를 실현하려면 기존 프로세스 자동화를 넘어 서비스 모델을 근본적으로 재설계하고 인간-AI 협업을 위한 통합 전략을 구축하는 것이 핵심입니다.

The agentic organization: Contours of the next paradigm for the AI era

One year of agentic AI: Six lessons from the people doing the work

Empowering advanced industries with agentic AI

From potential to performance: Using gen AI to conduct outside-in diligence

Will AI agents become the new travel customers?

Reimagining Marketing Strategy for the AI Era

인구 변화와 AI 발전으로 인한 인력 부족과 기술 격차 심화에 대응하기 위해 인간-AI 협업이 필수적입니다. AI를 신입 및 숙련 직원의 역량 강화와 지식 공유 도구로 활용하며, 기술 투자와 인재 개발을 통합하여 미래 인력 변화에 대비해야 합니다.

AI 에이전트가 고객 의사결정 과정을 근본적으로 변화시키며 고객 충성도 전략의 재정립을 요구하므로, 기업은 AI를 새로운 고객으로 인식하고 그 평가 기준에 맞춰 브랜딩 및 로열티 전략을 재수립하며 데이터 기반의 개인화된 프로그램을 개발해야 합니다.