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Will the rise of 'bleisure' travel survive the return to the office?

The AI-First Airline

비현실적인 'Wow' 서비스의 한계를 넘어, 고객 충성도는 수십 개의 사소하지만 긍정적인 경험의 총합에서 형성됩니다. 따라서 기본적인 환대와 공감 능력 훈련에 집중하여 일상 속 특별한 서비스를 일관되게 제공하는 것이 진정한 고객 만족을 이끌어내는 핵심입니다.

딜로이트 2025년 기업 출장 연구에 따르면, 전체 예산은 증가하나 대기업의 예산 삭감 비중이 늘어나는 혼조세 속에서 신규 사업 개발과 교육 목적의 출장이 주요 동인으로 부상하며, 여행 비용 상승과 지속가능성 제약에 대응하여 숙소 비용 관리와 친환경 예약 시스템 도입 등 출장 관리 방식의 변화가 두드러집니다.

AI는 업무 환경을 급격히 변화시키며 인력 전략의 재정의를 요구합니다. 기업은 AI 성숙도에 따라 과업, 인재, 팀 구조를 변화시키고, 7가지 미래 업무 트렌드에 맞춰 4가지 유형 중 자사에 적합한 대응 전략을 수립해야 합니다.

How to lead through the AI disruption

국내 호텔 위탁운영 시장은 높은 수수료 대비 낮은 마케팅 효과와 운영 전문성 부족으로 구조적 딜레마에 처합니다. 이 문제를 해결하고 건전한 생태계를 구축하려면 오너는 현실적 목표를 설정하고, 성과연동형 수수료로 전환하며, 운영 효율성을 높이는 새로운 모델을 도입해야 합니다.

여행 및 관광 산업은 팬데믹 이후 인력난, 기술 변화, 지속가능성 요구 증대 속에서 2035년까지 심각한 인력 부족과 직무별 역량 격차에 직면합니다. 따라서 청년층 유입, 경력 개발 촉진, 기술 활용 및 평생 학습을 통한 인력 확보와 역량 강화가 미래 전략의 핵심이 됩니다.

The agentic organization: Contours of the next paradigm for the AI era

인구 변화와 AI 발전으로 인한 인력 부족과 기술 격차 심화에 대응하기 위해 인간-AI 협업이 필수적입니다. AI를 신입 및 숙련 직원의 역량 강화와 지식 공유 도구로 활용하며, 기술 투자와 인재 개발을 통합하여 미래 인력 변화에 대비해야 합니다.

원격 근무자의 생산성은 근무 시간 감소에도 개별 직원의 효율성보다 지리적 제약 없는 인재 채용과 고성과 부문으로의 고용 이동 덕분입니다. 직무 만족도 역시 근무 위치보다 조직 문화와 관리 방식에 크게 좌우되므로, 성공적인 하이브리드 모델은 강력한 조직 문화 구축과 관리 역량 강화에 달려있습니다.

유연 근무 확산으로 블레저 여행이 폭발적으로 증가하며, 장기 체류, 가족 동반, 현지 경험을 추구하는 새로운 여행 트렌드가 형성됩니다. 이에 호텔 업계는 아파트형 객실, 유연한 예약, 현지 패키지 등 맞춤형 전략으로 업무와 휴식의 균형을 지원하고 가치 있는 고객을 확보합니다.