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Premium2025. 08. 12000

생성형 AI 시대의 업무 재구성: 성공적인 변화 관리 5단계 전략

생성형 AI 시대의 성공적인 변화 관리는 단순한 도구 도입을 넘어 직원들을 AI 가속기로 전환하고, 데이터 접근성 및 거버넌스로 신뢰를 구축하며 적극적인 참여를 통해 조직 구조와 워크플로우를 재구성하는 데 있습니다. CEO는 명확한 성과 기반 목표 설정과 직원 권한 부여로 이 변화를 주도해야 합니다.

#McKinsey#AI#조직문화#인사#컨설팅
Premium2025. 06. 15000

CMO의 귀환: 고객 중심 성장을 위한 C-suite의 재정렬 방안

마케팅 역할 축소와 C-suite 단절로 성장이 저해되는 상황에서, CMO는 고객 책임과 전사적 통합자 역할을 맡아 재도약해야 합니다. CEO 주도 아래 CMO와 CFO가 협력하여 신뢰할 수 있는 통합 성과 측정 시스템을 구축하는 것이 고객 중심 성장을 위한 핵심입니다.

#McKinsey#마케팅#CX#조직문화#전략
Premium2025. 06. 12000

에이전틱 AI의 이점 활용: Gen AI 역설을 넘어 확장 가능한 영향력 확보

Gen AI 도입에도 불구하고 수익 창출에 어려움을 겪는 기업들은 자율적인 AI 에이전트를 활용하여 비즈니스 프로세스를 재창조해야 합니다. 이를 통해 Gen AI 역설을 극복하고 확장 가능한 영향력을 확보하려면 CEO의 전략적 리더십과 조직적 기반 구축이 필수적입니다.

#McKinsey#QuantumBlack#MistralAI#Microsoft#Google
Premium2024. 12. 31000

잠재력을 수익으로: AI 가치 창출 격차 해소와 2025년 전략 방향

AI 투자와 전략적 중요도가 커지는 가운데 많은 기업이 실제 가치 창출에 어려움을 겪습니다. 이에 선도 기업들은 핵심 기능 재편과 신규 비즈니스 창출에 집중하고, 사람과 프로세스 변화를 통해 AI 에이전트 도입 및 인력 재교육을 추진하며, 2025년 AI 가치 창출 격차 해소를 위한 CEO의 전략적 리더십이 필수적입니다.

#AI#투자#전략#2025년#일본