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독립 도매업체는 죽지 않았다. 거대 기업이 되었을 뿐.
호텔업계에서 독립 도매업체들이 인수합병과 성장을 통해 거대 플랫폼으로 변모하면서 기존의 상생 모델이 붕괴하고 유통 시장의 지배력을 강화하고 있습니다. 호텔은 단순히 채널 수를 늘리는 전략에서 벗어나 도매업체의 실질적 자본 구조를 분석하고 데이터 기반의 재고 배분 및 직접 예약 비중 확대를 통해 협상력 열세를 극복하는 정교한 유통 전략을 수립해야 합니다.
메리어트의 구글 AI 파트너십이 시사하는 여행 산업의 미래: '발견'과 '예약'의 분리
메리어트는 구글 AI 환경 내에서 직접 예약이 가능한 우선 검색 경험을 도입하며 전통적인 호텔 고객 확보 방식을 전략적으로 재편합니다. 이번 파트너십은 OTA 수수료를 절감하는 효과가 있으나, 검색과 예약의 통합으로 인해 플랫폼 내 고객 행동 데이터를 구글이 독점하게 되면서 호텔 브랜드가 데이터 주권을 잃고 플랫폼에 종속될 위험을 안고 있습니다.
2026 결제 서비스 트렌드: 간편결제 대중화와 페이스페이의 미래
국내 결제 시장에서 모바일 결제와 실물카드가 대등한 비중을 차지하는 가운데 간편결제가 온라인 쇼핑의 주류로 자리 잡았습니다. 서비스 기업들은 고객의 결제 편의성을 높이기 위해 차세대 결제 수단 도입 시 생체정보 보안 신뢰를 최우선으로 확보하고 기존 결제 방식을 병행하는 하이브리드 전략을 추진하여 경쟁력을 강화해야 합니다.
소비재 및 유통 산업에서의 AI: 승자들이 앞서 나가는 방법
소비재 및 유통 산업의 AI 도입은 여전히 초기 단계에 머물러 있으며, 성과를 확장하기 위해서는 명확한 ROI 측정과 전략적 가치 사슬 재설계가 필수적입니다. 단순히 기술을 도입하는 수준을 넘어 전사적 생산성 향상과 비즈니스 모델 혁신을 위해 데이터 표준화와 비용 거버넌스를 구축하고, 자동화를 통해 인간의 의사결정 역량을 극대화하는 운영 모델로 전환해야 합니다.
수익 관리자의 역할 변화: 가격 결정에서 가격 해석으로
호텔 수익 관리자의 역할이 요금 결정이라는 전술적 업무에서 시스템 로직을 해석하고 데이터의 맥락을 분석하는 역할로 급격히 변화하고 있습니다. 가격 결정의 자동화로 인해 단순한 수치 입력보다는 시스템이 왜 그러한 요금을 도출했는지 추적하고 시장의 특수성을 고려하여 전략적 근거를 제시할 수 있는 분석 역량이 핵심 경쟁력으로 자리 잡고 있습니다.
2025년유럽선도여행관리회사(TMC)순위및분석보고서
Europe’s Leading TMCs 2024
2025년까지 항공사 및 공항 IT 전략을 주도할 '포스트 디지털' 세대
“Post-digital” generations driving airline and airport IT strategy by 2025