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AI 시대, 목적지 마케팅 기구(DMO)의 '서비스로서의 목적지(DaaS)' 모델 전환
DMOs shift toward destination-as-a-service model in AI era
구글 검색 광고에서 OTA는 당신의 경쟁자가 아닙니다
The OTA is not your competitor on Google
우버의 호텔 예약 탭 도입: 슈퍼 앱 전략의 유효성 논쟁
Uber bought a hotel tab the year it stopped mattering
호텔 영업의 변화: 단일 고객에서 10가지 유형의 고객으로
What's left of hotel sales: One buyer became ten
2026년 1분기 부킹홀딩스 실적 분석 및 OTA 업계 동향과 AI의 영향
Booking Holdings Q1 2026 Earnings, Hopper/Capital One Deal and OTA Industry Trends
밀레니얼과 Z세대 여행자의 차이: 트렌드, 불안 요소, 변화하는 우선순위로 보는 생존전략
밀레니얼 세대는 감성적 가치와 자녀 교육을 위한 가족 여행을 중시하는 반면, Z세대는 실용적인 소비와 가격 통제권을 요구합니다. 호텔 업계는 각 세대의 라이프스타일에 맞춘 유연한 마케팅 전략과 즉각적인 보상 체계를 통해 변화하는 여행 시장에 대응해야 합니다.
AI는 어디에서 가치를 창출하고, 어디에서 실패하는가?
Where AI will create value—and where it won’t
거대한 재조정: 아시아의 강점과 여행 브랜드가 서둘러 적응해야 하는 이유
The Great Rebalancing: Asia’s Advantage and Why Travel Brands Need to Catch Up
우버, 호텔 예약 기능 및 신규 인앱 기능 도입하며 여행 플랫폼으로 확장
Uber Expands into Travel with Hotel Bookings and New In-App Features
호텔 영업의 위기: 열 명으로 늘어난 고객, 그대로인 영업 방식
What's left of hotel sales: One buyer became ten
호텔 영업의 종말: 구매자가 가격 주도권을 쥔 시대
What's left of hotel sales: The buyer brought the price
2026년 봄·여름 유럽 내 여행 심리 동향 보고서
Monitoring Sentiment for Intra-European Travel Spring & Summer 2026