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우버가 이동을 넘어 숙박과 식사 등을 아우르는 슈퍼 앱으로 도약하기 위해 익스피디아 등과 협력하여 예약 서비스를 본격적으로 도입하고 있습니다. 약 5천만 명의 우버 원 멤버십 이용자를 기반으로 이동과 체류를 통합한 심리스한 고객 경험을 제공하며 플랫폼 내 체류 시간을 극대화하고, 이를 통해 기존 여행 플랫폼들과의 시장 경쟁에서 우위를 점하려는 전략을 추진하고 있습니다.

우버와 익스피디아의 제휴는 플랫폼이 직접 마진을 투입해 호텔 가격 경쟁력을 약화시키고 고객을 자사 생태계로 귀속시키는 결과를 초래합니다. 이에 대응하여 호텔은 단순한 가격 경쟁에서 벗어나 데이터 기반의 맞춤형 서비스와 고유한 경험을 제공하는 방식으로 고객 관계를 재정립해야 합니다.

우버가 익스피디아와 제휴해 호텔 예약 서비스를 시작하며 슈퍼 앱 전략을 강화하고 있으나 이미 포화 상태인 여행 시장에서 예약 채널의 영향력은 감소하고 있습니다. 향후 여행 산업의 주도권은 단순한 예약 앱이 아닌 AI 에이전트 중심으로 재편될 전망이므로 호텔 업계는 플랫폼 의존도를 낮추고 데이터 주권 확보와 개인화된 서비스 체계 구축에 집중해야 합니다.