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호텔 영업 환경이 기존의 표준화된 기업체 중심에서 마케팅과 커뮤니티 등 10가지 이상의 다양한 구매자로 세분화됨에 따라 기존의 경직된 조직 체계와 업무 방식은 더 이상 유효하지 않게 되었습니다.

에어비앤비는 성장 둔화와 규제 리스크에 대응하기 위해 독립 부티크 호텔을 플랫폼에 추가하며 비즈니스 모델을 확장하고 있습니다. 이는 플랫폼 경제의 필연적 진화이자 생존 전략으로, 기존 호텔 운영자는 에어비앤비의 고객 데이터와 수수료 이점을 분석하여 채널 믹스를 재조정해야 합니다.

에어비앤비는 2025년 10월부터 기존 숙소의 영업신고를 의무화하며 국내 공유숙박 시장에 큰 변화를 예고합니다. 이는 신뢰 구축을 위한 자발적 조치이지만, 복잡한 국내 규제로 인한 공급 위축과 미신고 숙소의 타 플랫폼 이전 가능성 등의 과제를 안고 있습니다.

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