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검색은 AI Chat으로 하면 좋습니다.

메리어트는 AI 기술과 디지털 전환에 대규모 투자를 단행하며 고객 확보 패러다임을 재정의하고 직판 채널을 강화합니다. 구글, 오픈AI 등 빅테크와의 전략적 협력을 통해 진화하는 플랫폼 중심의 여행 생태계에서 주도권을 확보하고 본보이 멤버십을 확장하며 지속 가능한 성장을 모색하는 것이 핵심입니다.

메리어트는 구글 AI 모드에 직접 예약 기능을 통합하여 AI 대화창 내에서 예약 전체를 처리하는 새로운 유통 전략을 펼친다. 이는 호텔이 AI 에이전트와 깊이 연동하여 고객 여정을 제어하고 직접 채널을 강화해야 하는 시대적 변화를 보여줍니다.

AI는 리테일 고객의 쇼핑 미션을 해결하는 방향으로 비즈니스 모델을 재편하며, 기업은 전략적 포지셔닝과 운영 모델 재설계를 통해 인간과 AI의 협업 체계를 구축해야 합니다. 이는 미래 경쟁력 확보를 위한 필수 투자이자 조직 전반의 지속적인 변화를 요구합니다.

동남아시아는 젊은 인구층의 활력과 대규모 인프라 투자라는 강력한 동력을 바탕으로 인공지능(AI) 기술 도입을 빠르게 추진하며 세계적인 중심지로 자리매김하고 있습니다. 이러한 성장세에도 불구하고, 실질적인 가치 창출의 격차를 줄이고 고질적인 인재 부족 문제를 해결하기 위해서는 기존의 업무 방식을 근본적으로 재설계하고, 동시에 강력하고 체계적인 거버넌스 시스템을 확립하는 것이 필수적입니다.

OpenAI는 ChatGPT에 광고 시범 서비스를 도입하며 여행 계획 단계에서 맞춤형 광고를 노출합니다. 높은 CPM 단가로 대형 여행 브랜드의 참여가 예상되며, 이는 AI 대화 맥락 내 노출 경쟁을 심화시키고 여행 업계의 직접 예약 전략 전면 재편을 요구합니다.

2025년 항공 산업은 AI 기반 유통과 스마트 터미널 운영을 중심으로 빅테크 협력 및 클라우드 인프라를 통해 디지털 전환을 가속화하며, 향후 개인화된 부대 서비스 제공을 위한 데이터 통합이 핵심 과제로 부상합니다.

AI 전환의 성공은 기술보다 인적 역량 변화에 달려 있으며, BCG는 가치 창출의 70%가 인적 요소 재설계에서 비롯된다고 강조하므로, 리더는 적극적인 AI 활용과 전략적 인력 기획, 현장 밀착형 업스킬링을 통해 조직 전체의 변화를 이끌어야 합니다.

해외여행자 3명 중 2명, 항공도 숙소도 ‘셀프’로 다녀왔다

2025년 동남아시아 여행객은 디지털 지출을 늘리고 비수기 여행과 조기 예약을 선호하는 등 여행 패턴이 변화하고 있습니다. 주요 관광지 대신 세컨드 시티로 수요가 이동함에 따라 브랜드는 AI 기반 마케팅으로 여행객 세그먼트별 맞춤 전략을 수립하고 짧아진 체류 기간에 맞춘 서비스 강화가 필요합니다.

마케팅 리더들은 AI를 단순한 도구가 아닌 핵심 인프라로 전환하여 콘텐츠 제작, 데이터 분석, 캠페인 최적화 등 마케팅 전반의 업무 효율을 획기적으로 높입니다. 이로써 측정 가능한 ROI를 성공적으로 달성하고 시장 내 경쟁 우위를 확고히 확보하며, 동시에 차세대 인재 확보와 명확한 비전 수립이 더욱 중요해집니다.

Direct bookings are calling

2026년 여행 산업은 AI 혁신과 소비자 열망을 동력으로 성장하지만, 지정학적 불안정 속에서 동쪽으로 무게중심이 이동하며 경험 중심의 비수기 분산 여행이 확산될 전망입니다. 이에 숙박, 항공, OTA는 AI 기반 개인화와 생태계 확장을 통해 고객 충성도를 확보하고 수익성을 방어하는 데 주력할 것입니다.