HDV Insights

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2026년 인재 확보 보고서는 CHRO가 비즈니스 성과와 직결된 인사 전략을 수립하고, 디지털 및 AI 전환을 주도하며, 스킬 기반 인력 및 리더십 역량을 강화해야 한다고 강조합니다. 이는 변화를 조직 문화에 정착시키고 기업 규모에 맞는 맞춤형 전략으로 미래 경쟁력을 확보하는 데 필수적입니다.

Hilton President and CEO Chris Nassetta on culture, strategy, and reinvention

CMO들은 AI를 생산성 도구로만 인식하고 개인 역량 강화를 소홀히 하여 C-레벨 신뢰 위기에 직면합니다. AI를 전략적 성장 동력으로 활용하고 개인의 AI 리터러시를 높여야만 신뢰를 회복하고 미래 마케팅을 주도할 수 있습니다.

직원들의 높은 고객 경험 책임감에도 불구하고 조직의 약속 이행 신뢰도가 낮아 고객 만족도가 정체됩니다. 인력 부족이 서비스 품질 저하의 가장 큰 원인으로 직원의 번아웃과 고객 경험 악화로 이어지므로, 구조적인 인력난 해결과 프로세스 재설계가 시급합니다.

매킨지 조사 결과, 조직은 AI 기술 파괴, 경제적 혼란, 인력 변화라는 세 가지 구조적 힘에 직면해 있습니다. 이에 생산성 향상과 지속 가능한 성장을 위해 AI 활용, 프로세스 재정의, 인적 자본 투자 및 리더십 재창조가 필수적입니다.

부킹홀딩스는 AI와 '커넥티드 트립' 비전을 통해 호텔 중심 에이전시 모델에서 벗어나 항공, 교통, 체험까지 아우르는 통합 머천트 플랫폼으로 진화합니다. 이는 고객의 잠재적 불편까지 해결하는 초개인화된 경험과 강력한 실행력을 바탕으로, LLM 경쟁 위협 속에서도 미래 여행 시장 주도권을 확보하려는 전략입니다.

에어비앤비는 주요 도시의 공유 숙박 규제에 대응하고 수익 모델을 다변화하고자 호텔 예약 서비스를 본격 확장합니다. 동시에 AI 기반의 초개인화된 여행 경험을 제공하는 플랫폼으로 진화하며, 이는 향후 호텔 선택 기준과 여행 산업 전반의 디지털 서비스 역량 강화에 큰 변화를 가져올 것입니다.

현대 호스피탈리티에서 고객은 단순한 효율성을 넘어 서비스 제공자의 의도적인 존재감과 인간적 연결을 새로운 럭셔리로 인식합니다. 이에 기술적 완벽함보다 감성 지능 기반의 진정성 있는 상호작용과 직원의 정서적 안전을 보장하는 조직 문화가 장기적인 고객 충성도와 수익성을 결정하는 핵심 요소가 됩니다.

AI 전환의 성공은 기술보다 인적 역량 변화에 달려 있으며, BCG는 가치 창출의 70%가 인적 요소 재설계에서 비롯된다고 강조하므로, 리더는 적극적인 AI 활용과 전략적 인력 기획, 현장 밀착형 업스킬링을 통해 조직 전체의 변화를 이끌어야 합니다.

Frequent Use of AI in the Workplace Continued to Rise in Q4

전 세계 CEO들은 거시경제 불안과 지정학적 갈등 등 단기적 위협으로 성장에 대한 확신이 감소한 상황입니다. 이에 따라 기업들은 단순한 기술 도입을 넘어 전략적 리소스를 미래 가치에 재배분하고, 산업 경계를 넘나드는 혁신과 디지털 신뢰를 확보하여 경영 환경 변화에 민첩하게 대응해야 합니다.

Off the Cuff: A Q&A with Virtuoso’s Jennifer Campbell