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From potential to performance: Using gen AI to conduct outside-in diligence

Reimagining Marketing Strategy for the AI Era

생성형 AI 시대의 성공적인 변화 관리는 단순한 도구 도입을 넘어 직원들을 AI 가속기로 전환하고, 데이터 접근성 및 거버넌스로 신뢰를 구축하며 적극적인 참여를 통해 조직 구조와 워크플로우를 재구성하는 데 있습니다. CEO는 명확한 성과 기반 목표 설정과 직원 권한 부여로 이 변화를 주도해야 합니다.

How Four Companies Capitalize on AI to Deliver Cost Transformations

여행객 78%는 GenAI가 여행 계획에 도움이 된다고 응답하며, GenAI 플랫폼 내 직접 예약에 대한 관심이 증가합니다. 이는 GenAI가 검색 엔진 등 기존 도구에 통합되어 원활한 쇼핑 및 결제를 지원하는 미래 여행 상거래의 핵심 기반이 될 것임을 시사합니다.

생성형 AI는 기존 데이터 판매를 넘어 실행 가능한 인텔리전스를 제공하는 데이터 제품을 구축하여 데이터 수익화를 혁신합니다. 이는 비정형 데이터를 가치 있는 통찰력으로 전환하며, 미래에는 인텔리전스 자체가 새로운 경쟁 우위가 됩니다.

BCG 서베이는 AI 도입이 리더급에서 활발하나 현장 직원과의 격차가 커 리더십 지원과 체계적 교육이 필수적임을 밝힌다. AI 기반 워크플로우 재설계가 효율을 높이는 동시에 고용 안정성 우려를 동반하므로, 교육과 업스키링을 통해 가치를 창출하고 격차를 해소해야 합니다.

Gen AI 도입에도 불구하고 수익 창출에 어려움을 겪는 기업들은 자율적인 AI 에이전트를 활용하여 비즈니스 프로세스를 재창조해야 합니다. 이를 통해 Gen AI 역설을 극복하고 확장 가능한 영향력을 확보하려면 CEO의 전략적 리더십과 조직적 기반 구축이 필수적입니다.

How can we reimagine workplace productivity with GenAI?

여행자들이 생성형 AI를 활용하는 5가지 구체적인 방법을 소개합니다. 또한 VR, AR, Web3 지갑 등 다른 신기술과 비교하여, 생성형 AI의 인지 및 실제 사용 현황이 여행 경험과 산업에 미치는 변화와 시사점을 심층적으로 분석합니다.

자율적 의사결정 및 과업 수행이 가능한 에이전틱 AI는 여행 산업의 파편화된 데이터를 통합하고 복잡한 워크플로우를 개선하여 고객 경험을 고도화하며 운영 효율성을 극대화할 것으로 전망합니다. 성공적인 도입을 위해서는 기술 인프라 구축과 더불어 유연한 조직 문화 및 비즈니스 프로세스 재설계가 필요합니다.

How GenAI Will Transform The Contact Center