HDV Insights

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고객 서비스 분야에서 에이전틱 AI는 단순 응답을 넘어 자율적 업무 수행으로 생산성과 고객 만족도를 혁신할 잠재력을 지닌다. 이 가치를 실현하려면 기존 프로세스 자동화를 넘어 서비스 모델을 근본적으로 재설계하고 인간-AI 협업을 위한 통합 전략을 구축하는 것이 핵심입니다.

여행 및 관광 산업은 팬데믹 이후 인력난, 기술 변화, 지속가능성 요구 증대 속에서 2035년까지 심각한 인력 부족과 직무별 역량 격차에 직면합니다. 따라서 청년층 유입, 경력 개발 촉진, 기술 활용 및 평생 학습을 통한 인력 확보와 역량 강화가 미래 전략의 핵심이 됩니다.

The agentic organization: Contours of the next paradigm for the AI era

Will AI agents become the new travel customers?

What if Alvin Toffler Ran a Hotel?

AI 에이전트가 고객 의사결정 과정을 근본적으로 변화시키며 고객 충성도 전략의 재정립을 요구하므로, 기업은 AI를 새로운 고객으로 인식하고 그 평가 기준에 맞춰 브랜딩 및 로열티 전략을 재수립하며 데이터 기반의 개인화된 프로그램을 개발해야 합니다.

미국의 정크 수수료 규제 강화로 온라인 여행사들은 운영 개편이 필수적이며, 투명한 가격 정책을 선제적으로 도입하는 기업이 시장을 선도하고 장기적 경쟁 우위를 확보하므로, 투자자들은 기업의 규제 대응 능력과 혁신 기회 활용 여부를 주목합니다.

전통 명품의 대중화와 초고액자산가의 은밀한 지위 표현 욕구, 그리고 개인주의와 지속가능성을 중시하는 세대별 가치 변화가 과시적 로고 대신 미묘함과 경험을 추구하는 조용한 명품 트렌드를 만들며, 명품 브랜드는 장인정신과 독점적 경험 창출로 이에 대응해야 합니다.

여행 산업에서 암호화폐, 특히 스테이블코인은 B2C 및 B2B 결제 수단으로 부상하여 높은 지출 고객을 유치하고 비용을 절감하는 효과를 가져옵니다. 기존 시스템의 한계에도 불구하고 2035년에는 두 자릿수 점유율을 기록할 것으로 예상되며, 블록체인 기반 마케팅 기회도 확대될 전망입니다.

서비스 산업으로 확산하는 AI 알고리즘 감사는 호텔 체크아웃에도 도입될 수 있으나, 운영 효율성 증대와 고객 신뢰 및 만족도 유지 사이에서 균형을 찾는 것이 핵심 과제입니다. 특히, 알고리즘 기반의 일방적 청구는 고객 반발을 유발할 수 있으므로 투명성과 인간의 개입이 중요합니다.

Discussing the future of AI-powered personalization

CEOs Aren’t Thinking Big Enough with AI