HDV Insights

검색은 AI Chat으로 하면 좋습니다.

호텔 업계는 AI를 단순 검색 기능에 국한하지 않고, 브랜드 가치와 고객 니즈를 기반으로 민첩하게 개발하며 수익 관리 범위를 모든 자산으로 확장하는 전략적 접근이 필요합니다. 이를 통해 OTA 의존도를 낮추고 독자적인 고객 경험 관리 인프라를 구축해야 합니다.

ROI 입증 압박과 개인정보 보호 강화로 마케팅 믹스 모델링(MMM)의 중요성이 커지고 있으나, 통찰을 실행으로 전환하는 데 어려움이 있습니다. 데이터 품질 개선, 통합된 측정 생태계 구축, 조직적 협업을 통해 이 실행력 격차를 해소하고 비즈니스 성과를 높여야 합니다.

독립 호텔은 법인 계약 시 영업팀과 수익 관리팀의 목표 상충으로 수익 최적화에 실패하는 경우가 많습니다. 이를 해결하기 위해 두 부서가 RFP 제출 전 협업하여 데이터 기반으로 기회비용을 분석하고, 가치 중심의 성과 지표를 통합하여 호텔 전체의 수익성을 극대화해야 합니다.

좌석 순으로 줄서면 비행기 탑승이 빨라질까?

호텔은 객실 중심 수익 모델에서 벗어나 비객실 매출 극대화를 위해 통합 기술 스택과 고객 데이터 기반의 RevPAG 지표를 활용합니다. 이는 고객에게 몰입형 경험을 제공하고 운영 효율성을 높여 전체 수익 구조를 다변화하는 핵심 전략입니다.

항공 산업은 심화하는 변동성에 대응하고 성과를 개선하고자 디지털 전환이 필수적입니다. 성공적인 전환을 위해서는 디지털 제품 개발을 핵심 비즈니스 역할로 격상하고 인재를 확보하며 교차 기능 팀을 구성하는 등 전략적 접근이 요구됩니다.

마케팅 역할 축소와 C-suite 단절로 성장이 저해되는 상황에서, CMO는 고객 책임과 전사적 통합자 역할을 맡아 재도약해야 합니다. CEO 주도 아래 CMO와 CFO가 협력하여 신뢰할 수 있는 통합 성과 측정 시스템을 구축하는 것이 고객 중심 성장을 위한 핵심입니다.

VIDEO: How to make better data-informed decisions in hotels