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호시노 리조트의 저가 브랜드 오모는 하드웨어 중심의 기존 호텔 방식에서 탈피하여 지역 명소를 큐레이션하는 로컬 인텔리전스 전략으로 차별화에 성공했습니다. 단순히 잠만 자는 공간을 넘어 지역 상권과 상생하는 허브로서의 기능을 강화하고, 현지 정보를 제공하는 인력인 오모 레인저를 통해 모방하기 어려운 고객 경험을 창출하며 저가 시장에서의 혁신적인 비즈니스 모델을 제시했습니다.

에어비앤비는 배달과 차량 예약 등 종합 여행 편의 서비스를 도입하고 AI 기반의 여행 계획 기능을 고도화하여 단순 숙박 플랫폼에서 종합 여행 서비스 플랫폼으로 도약을 시도합니다. 또한 독점적인 로컬 체험 콘텐츠를 강화하고 독립 부티크 호텔 라인업을 확장함으로써 차별화된 경쟁력을 확보하고 기존 사용자와 호텔 이용객을 모두 흡수하는 전략을 추진합니다.

관광 산업에서 신규 방문객 유치 비용 증가와 오버투어리즘 문제가 대두되면서, 안정적인 로컬 수익을 창출하는 재방문객 중심의 전략으로 변화가 필요합니다. 단순히 만족도를 높이는 것을 넘어 지역사회와의 감정적 연결과 안전하고 편안한 경험을 설계하며, 호텔은 숙박을 넘어 로컬 경험을 연결하는 허브로서 고객과의 관계를 지속적으로 관리해야 합니다.

AI 시대에 OTA의 인터페이스는 AI 에이전트로 변화하지만, 공급망 관리와 고객 서비스라는 본질적 기능은 더욱 중요해집니다. 위기 상황에서 발현되는 고객 신뢰와 로컬 시장의 특수성을 반영한 맞춤형 전략이 미래 여행 시장에서 핵심 경쟁력이 될 것입니다.

여행 경험 시장에서 OTA 점유율이 낮은 근본 원인은 시장의 복잡성과 파편화된 공급 구조에 있습니다. 모든 경험이 OTA 유통에 적합하지 않으므로, 여행사는 타겟 고객과 유통 전략을 명확히 구분하고 디지털 전환이 가능한 서비스 범위에 집중하는 전략이 필요합니다.

여행의 패러다임이 소유에서 경험으로 변화함에 따라, 호텔은 단순한 숙박 시설을 넘어 지역 문화와 스토리를 연결하는 경험 큐레이터로 진화해야 합니다. 이를 통해 가격 경쟁에서 벗어나 차별화된 가치와 독자적인 수익 모델을 구축할 수 있습니다.

팬데믹 이후 여행은 일시적 보복 소비가 아닌 소유에서 경험으로의 가치 이동, 정체성 표현, 원격 근무 확산에 따른 구조적 변화입니다. 이에 따라 관광 산업은 단기적 수익보다 고객의 라이프스타일과 지속 가능한 경험 제공에 집중하며 비즈니스 모델을 재설계해야 합니다.

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외국인 관광객의 한국 일상 체험과 로컬 중심의 체류형 관광이 확산되면서 여행의 가치가 소유에서 경험 중심으로 변화하고 있습니다. 이에 따라 업계는 개인별 취향에 맞춘 초개인화 서비스와 웰니스 콘텐츠를 강화하고 스마트 솔루션을 도입하여 여행 효율성과 만족도를 높이는 전략이 필수적입니다.

호스피탈리티 산업은 과시적 화려함에서 벗어나 절제된 우아함, 진정성 있는 로컬 경험, 따뜻한 인간적 환대를 중시하는 콰이어트 럭셔리로 진화합니다. 이는 고객의 개인적 충만함을 최우선으로 하며, 지역 유산과의 감성적 연결을 통해 차별화된 새로운 경쟁력을 요구합니다.

How Mandarin Oriental’s CEO is scaling boutique luxury