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호텔 업계는 매출 중심의 지표인 RevPAR에서 탈피해 운영 수익성과 실질 마진을 나타내는 GOPPAR와 EBITDA 등 지표로 관리 체계를 전환해야 합니다. 이를 위해 분절된 기술 시스템을 통합해 운영 효율을 극대화하고 AI를 활용해 백오피스 업무를 자동화함으로써 인적 자원이 전략적 의사결정에 집중할 수 있는 환경을 구축하는 것이 수익성 개선의 핵심입니다.

최근 호텔 업계는 매출 중심의 경영에서 벗어나 실제 영업 이익에 연동되는 성과 관리 수수료를 핵심 수익성 지표로 주목하고 있습니다. 주요 호텔 그룹의 수수료 실적은 이익 기반의 경영 전환과 실질적 수익 개선 여부를 보여주는 중요한 기준이 되며, 향후 아시아 태평양 지역을 중심으로 한 지속 가능한 이익 성장이 업계의 주요 경쟁력이 될 것으로 전망됩니다.

힐튼은 인수 전략에서 벗어나 데이터 기반의 목적형 자체 브랜드를 개발하며 메리어트를 넘어선 건설 객실 수로 글로벌 시장 내 입지를 강화하고 있습니다. 특히 RISE 프로그램과 같은 수익성 지원책을 통해 가맹점주의 실질 이익을 높이고 운영 효율을 극대화하는 전략으로 브랜드 신뢰도를 확보하며 업계 내 경쟁력을 높여가고 있습니다.