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AI 시대, 호텔 고객 서비스가 '사람'에 집중해야 하는 진짜 이유
AI 시대 호텔 고객 서비스는 직원을 대체하기보다 인간 중심의 서비스를 강화하는 데 집중해야 합니다. AI가 단순 업무를 처리하여 호텔리어는 고객과의 감정적 연결과 가치 창출에 집중하며, 이를 위해 통합된 데이터와 새로운 평가 지표, 조직 문화 혁신이 필수적입니다.
AI 시대의 여행 브랜드 가시성 확보 전략 분석
Travel players weigh approaches to winning AI visibility
2026년 독립 호텔 현황 보고서: 분절된 시장에서의 성공 전략
The State of Independent Hotels 2026
브랜드 포트폴리오에서 브랜드 플랫폼으로: 요텔-힐튼 코브랜딩 계약 분석
From brand portfolios to brand platforms: An analysis of the Yotel x Hilton cobranding agreement
OpenAI의 전략 수정에도 지속되는 AI 여행 예약 기술 경쟁
AI booking push continues, despite OpenAI's strategic shift
RFP를 넘어서: 독립 호텔들이 놓치고 있는 중소기업(SME) 출장 시장 기회
Beyond the RFP — The SME corporate opportunity independent hotels are missing
RFP의 재정의: 여행 관리자들이 TMC 소싱을 혁신하는 방법
RFP reset: how travel managers are reinventing TMC sourcing
챗GPT의 호텔 직접 결제 포기: OTA는 웃었지만 AI 여행 유통의 진짜 전쟁은 이제 시작이다
챗GPT의 직접 결제 포기로 OTA의 거래 플랫폼 지위는 공고해졌으나, AI가 여행 검색과 추천의 주도권을 장악하며 유통 전쟁의 본질이 변화했습니다. 호텔은 AI 친화적 데이터 구축과 자체 채널 강화를 통해 새로운 AI 발견 생태계에 전략적으로 대응해야 합니다.
AI가 출장 예약을 주도하지만, 호텔은 여전히 과거의 정보 전달 방식에 머물러 있다
AI books the trip. The hotel gets a fax. The corporate travel workflow is getting a major upgrade — just not for the property at the end of it
요텔(Yotel)과 힐튼(Hilton)은 왜 독점 프랜차이즈 계약을 체결했나
Why Yotel, Hilton entered into an exclusive franchise agreement
RFP를 넘어서: 독립 호텔이 고가치 레저 여행객을 유치하는 방법
Beyond the RFP — How independent hotels reach the high-value leisure traveler
Google이 에이전트형 이커머스 경쟁에서 승리할 이유와 여행 산업에 미치는 영향
Why Google will win the agentic e-commerce race and what it means for travel