HDV Insights

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AI 전환의 성패는 도구 도입보다 CEO와 현업이 사업 문제를 정의하고, 두세 개 핵심 도메인의 업무를 엔드투엔드로 재설계해 손익과 투자수익률을 입증하는 데 달려 있습니다. Toyota의 공급망 디지털 트윈은 현업 공동 설계로 약 8억 달러의 가치를 냈으며, 에이전틱 AI 확산에는 인간의 감독과 역량 축적, 지속적인 성과 관리가 필요합니다.

동남아시아는 젊은 인구층의 활력과 대규모 인프라 투자라는 강력한 동력을 바탕으로 인공지능(AI) 기술 도입을 빠르게 추진하며 세계적인 중심지로 자리매김하고 있습니다. 이러한 성장세에도 불구하고, 실질적인 가치 창출의 격차를 줄이고 고질적인 인재 부족 문제를 해결하기 위해서는 기존의 업무 방식을 근본적으로 재설계하고, 동시에 강력하고 체계적인 거버넌스 시스템을 확립하는 것이 필수적입니다.

The Future of Strategic Measurement: Enhancing KPIs With AI

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