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Premium2026. 07. 14000

부서의 종말: 호텔 조직도가 왜 고객이 아닌 수익 구조에 맞춰져 있는가

기존 호텔의 수직적인 조직 구조는 부서 간 장벽을 만들어 고객 가치 극대화에 한계를 보이고 있습니다. 수익성을 높이기 위해서는 운영 편의 중심의 부서별 성과 관리에서 벗어나 고객의 전체 여정을 통합 관리하는 체계로 전환하고, 객실 수익 지표를 고객당 매출 지표로 변경하는 등 고객 생애 가치를 보호하는 구조적 개편이 필수적입니다.

#호텔#조직구조#고객중심경영#수익관리#조직개편
Premium2026. 04. 01000

아코르 공시 자료를 통해 본 에니스모어의 가파른 성장세

아코르의 라이프스타일 브랜드 에니스모어가 2025년 그룹 EBITDA의 17%를 기여하며 가파른 성장세를 보이고 있습니다. 경험 중심 소비 트렌드에 맞춰 F&B 및 소셜 미디어 전략으로 수익성을 극대화하고 있으며, 향후 글로벌 확장 시 브랜드 정체성 유지와 현지화 전략이 핵심 과제입니다.

#Ennismore#Accor#SharanPasricha#호텔#라이프스타일
Premium2026. 02. 23000

무(無)에서 유(有)를 창조하다': 호텔 부가 서비스 기술이 투숙 경험과 수익 모델을 혁신하는 방법

호텔 부가 서비스 기술은 단순한 매출 증대를 넘어 고객 경험 혁신과 브랜드 차별화를 이끌며 핵심 수익 모델로 진화합니다. 호텔은 데이터 기반의 개인화된 제안과 지역 생태계 연동을 통해 숙박을 넘어선 경험 플랫폼으로 거듭나야 합니다.

#부대서비스#업셀링#고객경험#디지털전환#수익관리
Premium2026. 01. 07000

숙박 너머의 수익: 기술과 RevPAG로 호텔 매출을 극대화하는 방법

호텔은 객실 중심 수익 모델에서 벗어나 비객실 매출 극대화를 위해 통합 기술 스택과 고객 데이터 기반의 RevPAG 지표를 활용합니다. 이는 고객에게 몰입형 경험을 제공하고 운영 효율성을 높여 전체 수익 구조를 다변화하는 핵심 전략입니다.

#호텔#수익모델#부대수익#지표#RevPAR
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