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호텔 영업의 위기: 통제권 없는 성과 책임의 모순

What's left of hotel sales: Accountable for revenue they no longer drive

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HDV Take

호텔 영업 조직은 과거와 달리 핵심 매출 결정권을 상실했으나 역할과 성과 평가 체계는 여전히 구식에 머물러 조직 내 괴리가 발생하고 있습니다. 따라서 영업 리더의 역할을 핵심 고객 관계 중심으로 재정의하고 수익 관리 및 마케팅팀과 KPI를 연동하여 현대적인 환경에 맞게 조직 구조를 근본적으로 개편해야 합니다.

HDV Highlights

  • 1. 호텔 영업 조직의 근본적인 모순과 역할 축소

  • 2. 주요 기능의 외부 이전 현황

  • 3. 조직 관리와 평가 시스템의 정체

  • 4. 구조적 진단 및 잘못된 해결책

  • 5. 호텔 영업의 미래 변화

  • 🔑 시사점

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호텔 영업 조직은 과거와 달리 핵심 매출 결정권을 상실했으나 역할과 성과 평가 체계는 여전히 구식에 머물러 조직 내 괴리가 발생하고 있습니다. 따라서 영업 리더의 역할을 핵심 고객 관계 중심으로 재정의하고 수익 관리 및 마케팅팀과 KPI를 연동하여 현대적인 환경에 맞게 조직 구조를 근본적으로 개편해야 합니다.

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