팬데믹이 베이비붐 세대의 디지털 쇼핑 증가를 이끌다: 이러한 행동 중 일부는 팬데믹 이후에도 지속될 가능성이 높습니다.

불확실한 경제 상황에도 여행 수요는 지속적으로 성장하고 있으나 상위 업체로의 집중 현상이 심화됨에 따라 브랜드 차별화가 필수적인 과제가 되었습니다. 여행 업계는 AI를 활용한 개인화된 계획 보조 수단을 강화하고 보유한 고객 데이터를 기반으로 미디어 네트워크를 구축하여 여행자 여정 전반에서 영향력을 확대하고 수익화를 도모해야 합니다.

최근 호텔 가격 결정 방식이 단순 객실 단위에서 고객 행동 데이터 기반의 실시간 차별화 전략으로 진화하며 호텔의 가격 주도권이 외부 플랫폼으로 이동하고 있습니다. 이에 따라 호텔은 데이터 주권을 회복하고 플랫폼의 동적 가격 정책에 대응하기 위해 고객 경험의 가치를 내재화하고 직접 예약 활성화를 위한 정직한 가격 정책을 수립해야 합니다.

아코르 그룹을 비롯한 글로벌 숙박 업계가 법인 고객 제안요청서 프로세스에 인공지능을 도입하며 입찰가의 자동 산출과 행정 효율화가 가속화되고 있습니다. 이에 따라 호텔업계는 단순 가격 협상을 넘어 부가 혜택과 계약 조건 같은 인간의 판단이 필요한 영역으로 경쟁의 중심을 옮기고 데이터 주권 확보와 전략적 수익 관리 체계 구축에 집중해야 합니다.