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올해 8월 방한객은 225만명으로 월간 역대 최대를 기록했고, 1~8월 누적 1,505만명으로 전년 동기보다 21.6% 늘었으며 외국인 관광 카드 소비는 48.5% 증가했습니다. 지방공항 입국자도 38.2% 늘고 동남아 수요가 확대된 만큼, 비자 완화와 항공편 확충 효과를 지역 교통·다국어 서비스·체류형 상품과 연결해 방문객 증가를 비수도권 체류와 소비로 전환하는 것이 과제입니다.

호텔신라가 위탁 운영 방식으로 하노이 스타레이크에 319실 규모 신라모노그램을 열어 베트남 북부에 진출하며, 초기 투자 부담을 낮추고 글로벌 브랜드 확장을 추진합니다. 행정·업무시설과 공항 접근성을 갖춘 입지를 바탕으로 출장객 수요를 겨냥하고, 지역문화 디자인과 다이닝·라운지·회의시설을 결합해 객실 외 매출 및 현지·글로벌 고객 확보 가능성을 시험하는 사례입니다.

베트남 호텔 업계는 높은 이직률과 심각한 인력난을 겪고 있으며 기업의 급여 인상 노력에도 불구하고 노동자가 느끼는 보상 및 성장 기회에 대한 인식 차이가 존재합니다. 이를 극복하기 위해 호치민시는 단순한 인력 충원을 넘어 2030년까지 전문 역량과 디지털 기술을 갖춘 인재를 육성하고 인간적인 서비스 가치를 높이는 질적 성장 전략을 추진하고 있습니다.

2026년 상반기 대한민국 인바운드 숙소 검색량은 전년 대비 9% 증가했으며 울산이 117%의 급격한 성장세를 보이는 등 외국인 관광객의 지방 도시 관심이 확대되고 있습니다. 이에 따라 수도권 집중 현상을 해소하고 관광객을 유치하기 위해서는 지방 공항 노선 확충과 더불어 각 지역 특색을 살린 인프라 개발 및 비자 완화 정책과 같은 전략적 지원이 필수적입니다.

아시아 태평양 지역 여행 시장은 인구 구조 변화와 지정학적 리스크에 따라 재편되고 있으며, 철도 및 단기 임대 숙박업의 구조적 성장과 함께 운영 효율성을 중시하는 투자 기조가 확산되고 있습니다. 이에 따라 업계는 시장 다변화와 더불어 핀테크 인프라를 활용한 고객 경험 개선 및 디지털 생태계 내에서의 브랜드 접점 확보를 통해 수익성을 높이는 전략을 취해야 합니다.

소노인터내셔널은 티웨이항공 인수 후 재무 개선과 최대 실적 달성을 기반으로 2026년 코스피 상장을 본격 추진합니다. 앞으로 호텔과 항공을 결합한 통합 플랫폼 구축과 아시아 태평양 지역 중심의 사업 확장을 통해 글로벌 하스피탈리티 기업으로서의 도약을 목표로 하고 있습니다.

2026년 아시아태평양지역 호텔 로열티는 단순 숙박 보상을 넘어 여행자의 취향과 일상 소비를 연결하는 라이프스타일 플랫폼으로 진화하고 있습니다. 고객은 일상에서 포인트를 쌓고 즉시 사용할 수 있는 혜택을 선호하며, 여행 목적에 맞는 맞춤형 경험과 독점적 가치를 제공하는 브랜드에 충성합니다.

아시아 태평양 지역 여행객의 높은 로열티 프로그램 참여율을 바탕으로 여행자의 관심사와 열정을 반영한 개인화된 보상 전략이 중요해지고 있습니다. 단순히 포인트를 적립하는 방식을 넘어 일상 소비와의 연계 및 차별화된 경험형 혜택을 제공하는 파트너십 생태계를 구축함으로써 고객 충성도를 강화하고 시장 내 경쟁력을 확보해야 합니다.

인도의 국내 및 해외여행 시장은 폭발적으로 성장하고 있으나, 인프라 부족과 비효율적인 정책으로 인해 인바운드 관광은 정체되고 관광 수지 적자가 심화되고 있습니다. 따라서 인프라 개선과 고부가가치 경험 제공을 통해 수익성을 높이고, 인도발 해외여행 수요를 공략하며, AI 기술을 활용한 운영 효율화가 중요합니다.

Price hikes, outlook cuts - What airlines are doing as fuel costs surge

정호석 호텔롯데 대표, 베트남 다낭 진출로 글로벌 승부수…신라호텔과 정면승부 예고

아시아 태평양 여행 시장은 2028년까지 5,227억 달러 규모로 성장할 전망이며, 팬데믹 이후 계절성 회복, 개별 여행 증가, 핀테크 활용 등 여행 행태 변화가 두드러집니다. 특히 커플 및 여성 솔로 여행객 증가와 인도 시장의 잠재력에 주목하며, 고물가에 대응한 유연한 예약 시스템과 장기 체류 프로그램 개발이 중요해집니다.