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항공 산업은 유가 상승과 지정학적 리스크로 수익성이 하락하는 가운데 고수익 프리미엄 좌석 전략을 통해 대응하고 있습니다. 온라인 여행 플랫폼은 AI를 활용해 시장 지배력을 높이고 있으며, 전통적 여행사는 고가 패키지와 크루즈를 중심으로 전문적인 컨설팅을 제공하는 방향으로 시장 변화에 발맞추고 있습니다.

중국 관광 시장은 내수 경기 침체로 객실당 수익이 하락하고 가격 경쟁이 심화하며 성장세가 둔화하고 있습니다. 이에 따라 호텔 업계는 가성비와 럭셔리를 공략하는 이원화된 가격 전략을 수립하고, 무비자 정책으로 증가하는 해외 방문객을 위한 맞춤형 서비스와 고부가가치 콘텐츠를 확대하여 수익성 회복에 집중해야 합니다.

항공사는 낮은 수익성과 오프라인 여행사에 대한 의존도를 극복하기 위해 신원 기반의 차세대 로열티 전략을 도입해야 합니다. 특정 커뮤니티의 신원을 검증하여 개인화된 맞춤형 혜택과 경험을 제공함으로써 고객 데이터 주권을 확보하고, 단순한 가격 경쟁에서 벗어나 장기적인 브랜드 충성도를 강화하는 것이 수익성 개선의 핵심입니다.

호텔 업계는 규제 완화 등 법적 성과에도 불구하고 플랫폼의 막대한 마케팅 자본에 밀려 여전히 고객 접점 확보에 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 호텔은 자본 경쟁 대신 투숙 기간에 제공하는 차별화된 경험을 강화하여 재방문 고객을 확보하고 플랫폼 수수료를 고객 관계 구축을 위한 비용으로 전환하는 내실 있는 생존 전략을 수립해야 합니다.

2026년 상반기 아시아 태평양 호텔 투자 시장은 중국의 REIT 도입과 일본의 투자 활성화에 힘입어 전년 대비 54퍼센트 증가한 68억 달러를 기록하며 7년 만에 최고 실적을 달성했습니다. 호텔 운영 수익은 객실 요금 상승이 견인하고 있으며, 노후 호텔을 기숙사나 코리빙 시설로 전환해 자산 가치를 높이는 전략이 도심 부동산의 새로운 핵심 동향으로 자리 잡았습니다.

기존 호텔의 수직적인 조직 구조는 부서 간 장벽을 만들어 고객 가치 극대화에 한계를 보이고 있습니다. 수익성을 높이기 위해서는 운영 편의 중심의 부서별 성과 관리에서 벗어나 고객의 전체 여정을 통합 관리하는 체계로 전환하고, 객실 수익 지표를 고객당 매출 지표로 변경하는 등 고객 생애 가치를 보호하는 구조적 개편이 필수적입니다.

아코르 그룹의 자회사 엔니스모어는 기업 가치 재평가를 위해 에어비앤비와 협력을 추진하여 고비용 유통 구조를 탈피하고 데이터 기반의 차세대 호텔 모델을 구축하고자 합니다. 이번 파트너십은 낮은 수수료와 강력한 교차 판매 역량을 바탕으로 엔니스모어의 성장성을 입증하여 성공적인 IPO를 견인하고, 향후 호텔 산업의 새로운 수익성 개선 표준으로 자리 잡을 것으로 전망됩니다.

호텔 업계는 매출 중심의 지표인 RevPAR에서 탈피해 운영 수익성과 실질 마진을 나타내는 GOPPAR와 EBITDA 등 지표로 관리 체계를 전환해야 합니다. 이를 위해 분절된 기술 시스템을 통합해 운영 효율을 극대화하고 AI를 활용해 백오피스 업무를 자동화함으로써 인적 자원이 전략적 의사결정에 집중할 수 있는 환경을 구축하는 것이 수익성 개선의 핵심입니다.

최근 호텔 업계는 매출 중심의 경영에서 벗어나 실제 영업 이익에 연동되는 성과 관리 수수료를 핵심 수익성 지표로 주목하고 있습니다. 주요 호텔 그룹의 수수료 실적은 이익 기반의 경영 전환과 실질적 수익 개선 여부를 보여주는 중요한 기준이 되며, 향후 아시아 태평양 지역을 중심으로 한 지속 가능한 이익 성장이 업계의 주요 경쟁력이 될 것으로 전망됩니다.

2025년 방한 관광객이 역대 최고치인 1,894만 명을 기록하며 서울 호텔 시장은 객실 점유율과 매출액 모두 팬데믹 이전 수준을 상회하는 성과를 거두었습니다. 신규 공급 부족과 물리적 개발 제약으로 인해 호텔 자산의 가치가 재평가되는 가운데, 앞으로는 우량 자산의 전략적 리노베이션과 운영 효율화를 통해 시장 경쟁력을 확보하는 것이 투자 수익 극대화의 핵심이 될 것으로 전망됩니다.

호텔 업계는 매출 증가에도 불구하고 높은 수수료를 요구하는 외부 채널 의존도로 인해 실질적인 수익성이 저하되는 구조적 한계에 직면해 있습니다. 이를 극복하기 위해 기존의 매출 중심 지표에서 벗어나 유통 비용을 반영한 순수익 기반의 경영 체계로 전환하고, 자체 예약 채널 강화와 빅테크 플랫폼과의 기술적 협력 전략을 통해 수익성과 고객 경험 주도권을 확보해야 합니다.

소비재 및 유통 기업은 AI 도입의 성숙도 격차가 크고 투자 대비 성과 측정에 어려움을 겪고 있어, 단순히 기술을 도입하는 수준을 넘어 운영 방식을 재설계하고 핵심 과제에 역량을 집중하는 전략이 필요합니다. 따라서 기업들은 명확한 성과 지표와 운영 가드레일을 설정하여 AI를 통해 실질적인 이익 개선을 실현하고, 인적 자원의 역할을 조정하며 지속 가능한 경쟁 우위를 확보해야 합니다.