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An alternative roadmap to address overtourism

2046년 여행 산업은 AI 기술의 발전으로 신뢰와 데이터 주권이 핵심 가치로 부상하며, 초개인화된 가치 제공과 API 기반 시스템 구축이 생존의 필수 조건이 됩니다. 오버투어리즘과 지정학적 복잡성 속에서 여행의 접근성 문제가 대두되고, 산업은 통합과 파편화의 양면성을 띠게 될 것입니다.

여행 경험 시장에서 OTA 점유율이 낮은 근본 원인은 시장의 복잡성과 파편화된 공급 구조에 있습니다. 모든 경험이 OTA 유통에 적합하지 않으므로, 여행사는 타겟 고객과 유통 전략을 명확히 구분하고 디지털 전환이 가능한 서비스 범위에 집중하는 전략이 필요합니다.

현대 호텔 산업은 단순 숙박을 넘어 지역 고유의 문화와 가치를 보존하고 공유하는 전략적 책임 경영이 요구되는 추세입니다. 아코르 그룹은 지역 생태계 지원과 문화적 접근성 강화를 핵심 과제로 삼아 파트너십을 다각화하고 있으며, 이러한 문화적 투자가 브랜드의 장기적 가치를 높이는 필수적인 ESG 지표로 자리 잡고 있습니다.

팬데믹 이후 여행은 일시적 보복 소비가 아닌 소유에서 경험으로의 가치 이동, 정체성 표현, 원격 근무 확산에 따른 구조적 변화입니다. 이에 따라 관광 산업은 단기적 수익보다 고객의 라이프스타일과 지속 가능한 경험 제공에 집중하며 비즈니스 모델을 재설계해야 합니다.

독립 호텔은 고가치 레저 여행객 유치를 위해 레저 여행 어드바이저 컨소시엄을 전략적 영업 채널로 재정의해야 합니다. 데이터 기반 GDS 관리보다 어드바이저와의 직접적인 관계 구축에 자원을 우선 배분하고, FAM 투어 등 대면 홍보 활동을 강화하는 것이 중요합니다.

일본 관광청은 급증하는 외국인 관광객으로 인한 오버투어리즘 문제를 해결하고 인프라 유지 비용을 확보하기 위해 외국인 대상 이중가격제 도입을 위한 전문가 패널을 구성합니다. 2026년까지 전국적인 통일 가이드라인을 마련하여 지자체별로 파편화된 요금 체계를 표준화하고, 주민의 생활 불편 최소화와 지역 관광의 지속 가능한 발전을 도모할 계획입니다.

아시아 태평양 여행 시장은 AI 기반 개인화와 경험 중심 소비가 두드러지고, 전통적 브랜드 충성도 대신 이종 산업 협력을 통한 생태계 주도형 로열티와 슈퍼앱의 영향력이 확대되는 추세입니다. 이에 한국 호텔 업계는 AI 초개인화, 지역 경험 연계, 생태계 로열티 구축, 슈퍼앱 마케팅 강화를 통해 변화에 대응해야 합니다.

높은 비용과 불확실성으로 고위험이 된 현대 여행에서 호스피탈리티 브랜드는 단순 숙박을 넘어 유연한 정책, 24시간 인간 중심 케어, 여행자 보호 상품을 통합 제공해야 합니다. 이는 고객의 전 여정을 안심시키고 충성도를 구축하며, 예상치 못한 문제 해결을 통해 브랜드 신뢰를 높이는 핵심 전략입니다.

글로벌 체험 관광 업계는 팬데믹 이전 수준을 회복했으나, AI 기반 검색 변화와 고객 획득 비용 상승으로 직거래 예약이 감소하고 OTA 의존도가 심화됩니다. 이에 운영자들은 AI를 활용한 개인화된 경험 제공, 고부가가치 콘텐츠 개발, 독자적인 디지털 접점 강화를 통해 플랫폼 종속에서 벗어나 자생력을 확보해야 합니다.

Tripadvisor pleased with experiences revenue contribution, early AI MVP tests

메리어트는 2026년 올림픽과 월드컵 등 대형 이벤트가 라이브 투어리즘이라는 새 표준이 되어 강력한 성장 동력이 될 것으로 전망하며, 이에 경험 중심 소비 트렌드에 맞춰 이벤트 연계 상품 기획과 전략적 파트너십을 통한 시장 점유율 확대가 핵심 과제입니다.