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Premium2024. 09. 05000

모든 것을 걸다: 직원의 '의지'가 변혁을 이루거나 망칠 수 있는 이유

조직 변혁의 성공은 단순히 전략이나 시스템 변화에만 국한되지 않고, 직원의 자발적인 의지에 의해 크게 좌우됩니다. 그러므로 리더는 직원의 내재된 의지를 깊이 이해하고 이를 효과적으로 이끌어내는 것이 변혁을 성공적으로 이끌어가는 데 있어 가장 중요한 핵심 동력이 됩니다.

#조직문화#전체#분석#McKinsey&Company
Premium2024. 08. 20000

직원들의 말이 성과에 가장 큰 영향을 미칩니다.

맥킨지 분석에 따르면, 직원들의 성과 동기를 가장 효과적으로 유발하는 핵심 요소는 그들 자신의 목소리에 있습니다. 기업은 직원들의 의견을 적극적으로 경청하고 이를 경영에 반영함으로써 실질적인 성과 향상과 지속 가능한 성장을 이끌어낼 수 있습니다.

#조직문화#전체#분석#McKinsey&Company
Premium2024. 03. 23000

2025년 글로벌 인적 자본 동향: 일, 인력, 조직의 긴장 관계 탐색

2025년 글로벌 인적 자본 동향은 급변하는 환경 속에서 일, 인력, 조직의 긴장 관계를 해소하기 위해 근로자에게 새로운 안정성을 제공하고, AI 시대에 맞는 인간 중심의 가치 제안으로 인재를 확보하며, AI를 활용한 관리자 역할 재창조 등 종합적인 접근이 필요하다고 제시합니다.

#Deloitte#인사#조직문화#AI#컨설팅