HDV Insights

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기존 호텔의 수직적인 조직 구조는 부서 간 장벽을 만들어 고객 가치 극대화에 한계를 보이고 있습니다. 수익성을 높이기 위해서는 운영 편의 중심의 부서별 성과 관리에서 벗어나 고객의 전체 여정을 통합 관리하는 체계로 전환하고, 객실 수익 지표를 고객당 매출 지표로 변경하는 등 고객 생애 가치를 보호하는 구조적 개편이 필수적입니다.

럭셔리 호텔업계는 기록적인 번영 속에서도 단기적 수익에 치중하는 관행이 혁신을 저해하는 역설에 직면합니다. 현재의 성공을 고객 중심의 진정한 인간화와 비전 있는 리더십으로 전환하여 장기적인 경쟁 우위를 확보할 기회로 삼아야 합니다.

마케팅 역할 축소와 C-suite 단절로 성장이 저해되는 상황에서, CMO는 고객 책임과 전사적 통합자 역할을 맡아 재도약해야 합니다. CEO 주도 아래 CMO와 CFO가 협력하여 신뢰할 수 있는 통합 성과 측정 시스템을 구축하는 것이 고객 중심 성장을 위한 핵심입니다.

가트너, 공공 부문 CIO가 알아야할 '2022년 10대 정부 기술 동향' 발표

Customer Service vs. Customer Experience: Key differences

마케터들이 고객에 대한 총체적 이해 부족과 채널 우선 투자로 고객 이탈 방지 및 충성도 강화에 실패하며 고객 중심 CX 전략 수립에 어려움을 겪고 있습니다. 이에 '경험 논지 서술문'을 프로젝트의 나침반으로 삼아 모든 의사결정을 고객 관점에서 내리고 지속 가능한 성장을 이끌어야 합니다.

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