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롯데호텔 서울이 18년 만의 대규모 리뉴얼을 통해 객실 중심이었던 메인타워를 의료와 상업 시설이 결합된 복합 공간으로 재편합니다. 이는 증가하는 외국인 의료관광 수요를 흡수하여 장기 체류객을 확보하고 단순 숙박을 넘어선 고부가가치 수익 모델을 구축하여 호텔 운영의 경쟁력을 강화하려는 전략으로 풀이됩니다.

롯데호텔앤리조트가 서울점 리뉴얼과 함께 기존 브랜드 체계를 5단계로 세분화하며 최상위 브랜드인 더 그랜드 도입을 검토하고 있습니다. 이는 시설 현대화를 넘어선 브랜드 리포지셔닝을 통해 노후 자산의 경쟁력을 확보하고 타겟 고객층을 명확히 하여 객단가 상승과 서비스 차별화를 달성하려는 경영 전략의 일환으로 풀이됩니다.

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