AI를 사용해서는 안 될 때: 인간의 판단력을 지키는 경영 전략

AI는 반복적 업무 효율을 극대화하지만, 가치, 관계, 신뢰가 포함된 의사결정은 인간의 고유 영역입니다. 관리자는 AI를 사고의 폭을 넓히는 도구로 활용하되, 무비판적 수용을 경계하고 의사결정의 최종 책임은 인간에게 있음을 명확히 인식하며 판단력을 지키는 전략을 수립해야 합니다.

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