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더 플라자, 3년 리모델링으로 하이엔드 호텔 전환
한화호텔앤드리조트가 더 플라자를 2027년 초부터 약 3년간 리모델링해 최고급 스위트·미식·VIP 비즈니스 기능을 강화하고, 소공지구 통합 개발과 연계해 2029년 완공을 추진한다. 장기 휴업과 인허가·해체 심의 일정, 럭셔리 수요 확보가 사업 성패를 좌우할 핵심 변수다.
라디슨의 ChatGPT 앱은 발견보다 충성 고객 전환에 초점
라디슨은 ChatGPT 안에서 호텔 검색·실시간 요금·편의시설 정보를 제공한 뒤 자사 예약 사이트로 전환시키는 앱을 출시했다. 이는 신규 수요를 발굴하기보다 이미 브랜드를 알고 찾는 고객의 전환을 개선하는 채널로, 독립 호텔에는 외부 평판과 브랜드 인지의 장기 축적이 더 중요하다는 점을 보여준다.
글로벌 호텔체인 & OTA 영업실적 현황 및 분석(2026년 2분기)
2026년 2분기 글로벌 호텔 체인은 객실점유율 하락에도 평균객실료 인상으로 매출을 방어했습니다. 반면 OTA는 예약 건수와 총예약액이 모두 크게 증가하며 플랫폼의 강력한 여행 수요 흡수력을 보여주었습니다.
항공기 경로 조정으로 기후 영향을 줄일 수 있을까: 북대서양 항적운 회피 실증시험
영국의 ‘Operation Blue Skies’는 북대서양 샨윅 공역에서 AI 예측을 바탕으로 항적운 발생 가능 구역을 회피하는 관제 실증이다. 모델링 단계의 기후 편익이 실제 운항에서 증가할 연료 사용, 비용, 정시성 저하를 충분히 상쇄하는지를 독립적으로 검증해야 확산 여부를 판단할 수 있으며, 항공사·관제기관의 운영 절차와 데이터 공개 기준도 핵심이다.
2026년 호주·뉴질랜드 여행 시장 위축 원인과 2029년 전망
호주와 뉴질랜드 여행 시장은 2026년 연료비 상승과 지정학적 불안으로 인한 매출 감소가 예상되지만 2029년까지 점진적으로 회복할 전망입니다. 업계는 경기 침체에 대응하기 위해 대형 이벤트 유치 의존도를 낮추고 자체 예약 시스템 강화와 충성도 프로그램 고도화를 통해 수익성을 확보하는 내실 중심의 전략적 대응이 필요합니다.
제주시 첫 메리어트 브랜드, 쉐라톤 제주 호텔 9월 14일 정식 개관
옛 라마다프라자 제주호텔이 1년 8개월 리모델링을 마치고 2026년 9월 쉐라톤 제주 호텔로 개관한다. 제주시 첫 메리어트 인터내셔널 브랜드 호텔로서 402개 객실, 사계절 수영장, 최대 1,500명 규모 연회장과 지역 식음시설을 갖춰 프리미엄 숙박·MICE 수요를 겨냥한다.
짧아진 예약기간과 경험 중심 수요가 호텔 레저 수익전략을 바꾼다
레저 수요는 목·일과 임박 예약에서 더 빠르게 움직이며, 고객 유형보다 방문 목적과 채널 준비도가 가격·마케팅 성과를 좌우한다. 호텔은 이벤트별 예약곡선과 실시간 행동 데이터를 활용해 세그먼트별 수익관리를 고도화해야 한다.
에어비앤비, 팬데믹 때 줄였던 마케팅 엔진을 다시 키우다
에어비앤비는 팬데믹 당시 강조했던 저마케팅·직접 유입 전략에서 벗어나 브랜드 캠페인과 검색 마케팅을 단계적으로 회복했다. 2026년에는 유료 성장 투자 증가율이 매출 증가율을 웃돌아, 직접 트래픽 비중과 실제 성장 예산을 별도로 해석해야 함을 보여준다.
국내 호텔 재무실적 현황 및 분석(2026년 2분기)
2026년 2분기 국내 주요 호텔들은 합산 매출액과 영업이익이 각각 12.6%, 44.8% 증가하며 전반적인 외형 성장과 수익성 개선을 보였습니다. 그러나 파르나스호텔처럼 이익이 크게 늘어난 곳이 있는 반면, 파라다이스호텔은 매출 성장에도 영업이익이 감소하는 등 증가한 수요를 이익으로 전환하는 기업별 운영 효율의 차이가 두드러졌습니다.
호텔 가격 책정의 변화: 객실 중심에서 고객 맞춤형으로
최근 호텔 가격 결정 방식이 단순 객실 단위에서 고객 행동 데이터 기반의 실시간 차별화 전략으로 진화하며 호텔의 가격 주도권이 외부 플랫폼으로 이동하고 있습니다. 이에 따라 호텔은 데이터 주권을 회복하고 플랫폼의 동적 가격 정책에 대응하기 위해 고객 경험의 가치를 내재화하고 직접 예약 활성화를 위한 정직한 가격 정책을 수립해야 합니다.
아코르(Accor), 기업 출장 호텔 입찰(RFP) 가격 책정에 AI 도입 본격화
아코르 그룹을 비롯한 글로벌 숙박 업계가 법인 고객 제안요청서 프로세스에 인공지능을 도입하며 입찰가의 자동 산출과 행정 효율화가 가속화되고 있습니다. 이에 따라 호텔업계는 단순 가격 협상을 넘어 부가 혜택과 계약 조건 같은 인간의 판단이 필요한 영역으로 경쟁의 중심을 옮기고 데이터 주권 확보와 전략적 수익 관리 체계 구축에 집중해야 합니다.
AI가 경쟁우위를 재편할 때, 누가 가치를 가져가는가?
BCG는 AI가 생산성 도구를 넘어 자본과 이익풀의 귀속을 재편한다고 진단한다. 경영진은 기술 도입률보다 데이터·관계·물리자산의 방어력, AI 네이티브의 고마진 공략, 컴퓨트 비용과 시장 재평가를 함께 점검해 사업모델과 조직을 재설계해야 하며 시장점유율만으로 위험을 평가해서는 안 된다.