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검색은 AI Chat으로 하면 좋습니다.

AI 쇼핑에서는 소비자가 머무는 채널과 구매 채널에 더해 LLM이 제품 정보를 얻는 출처가 브랜드 가시성의 세 번째 기준이 됩니다. 모델마다 선호하는 웹사이트·소매업체·출판사가 다르고 기존 광고·매출 상위 플랫폼과의 중복도 제한적이므로, 브랜드는 웹사이트 정보를 구조화하고 모델별 핵심 정보원을 발굴하는 한편 월별 변동과 장기 영향력을 함께 추적해야 합니다.

AI 여행 에이전트가 가격과 예약 편의성을 비교해 OTA와 호텔 직판 중 구매 경로를 고를 수 있어 중개 모델에 압박이 커지고 Booking Holdings 주가도 8월 고점 대비 약 29% 하락했습니다.

Uber는 호텔 예약 수익을 Uber One 크레딧과 할인 혜택으로 돌려 유료 회원을 유치하며, Expedia와 호텔이 프로모션 비용을 나누는 구조로 고객을 자사 생태계에 묶고 있습니다. 호텔은 객실당 순수익과 직접 예약 잠식, 신규 고객 유입을 따져 참여 비용을 관리하고 자체 로열티와 서비스를 강화해야 하며, 관련 손익·비용 정보는 보도에 근거하고 적용 지역도 미국·캐나다에 한정됩니다.

주요 여행 플랫폼 기업들은 인공지능을 미래 성장 동력으로 내세우며 운영 효율화를 꾀하고 있으나, 실제 수익은 여전히 기존의 전통적인 유통망과 수수료 기반 사업 모델에서 발생하고 있습니다. 따라서 호텔 업계는 막연한 기술적 기대보다는 OTA의 강력한 시장 지배력을 현실적으로 인정하고, 이를 전제로 한 객실 판매 전략 재수립과 직판 채널의 경쟁력 강화에 집중해야 합니다.

2026년 상반기 여행사를 통한 호텔 객실 판매량은 전년 대비 11.8% 증가하며 글로벌 OTA 대비 두 배 높은 성장세를 기록했습니다. 이는 커미션 요율 인상이 아닌 판매 물량 확대에 따른 결과로, 추가적인 마케팅 비용이 발생하는 OTA와 달리 고정된 커미션 체계를 유지하여 호텔의 수익성 개선과 비용 효율적인 판매 전략 수립에 있어 중요한 대안으로 부상하고 있습니다.

여행자의 호텔 탐색은 검색 결과 클릭에서 AI 대화와 추천 중심으로 이동하고 있어, 럭셔리 호텔은 예약 전환뿐 아니라 발견 단계의 가시성과 브랜드 경험을 관리해야 합니다. 채널 간 정보를 일관되게 유지하고 구체적 콘텐츠와 제3자 신뢰를 확보하되, AI 노출의 수요·예약 기여를 측정하고 실제 숙박에서는 인간적 환대를 지켜야 합니다.

지난 10년간 대형 호텔 체인들의 노력에도 불구하고 직접 예약과 OTA 예약 비중에는 큰 변화가 없습니다. 호텔업계는 단순히 채널 점유율을 높이는 대신 패리티 조항 축소와 검색 권한 확보 등 실질적인 수익성과 통제권을 강화하는 전략으로 전환해야 하며 인공지능과 B2B 시장의 성장에 따른 새로운 유통 환경에 대비해야 합니다.

엔데믹 이후 여행 수요가 폭증하지만, 고객 76%가 이탈하는 이유는 단일 채널과 파편화된 데이터로 인한 뻔한 마케팅 때문입니다. AI와 실시간 데이터를 활용한 다채널 초개인화 전략으로 고객 충성도를 높이고 디지털 환대를 완성해야 합니다.

여행 및 호스피탈리티 산업은 고객 충성도 강화를 위해 개인화된 다채널 고객 경험이 필수적이며, 실시간 데이터 통합과 AI 활용이 핵심입니다. AI는 운영 효율성을 높여 인간 중심의 고차원 서비스에 집중하게 하고, 경영진의 데이터 사일로 제거 결단이 시장 경쟁력 확보의 중요한 동력이 됩니다.

2026년 단기 임대 시장은 경쟁 심화와 비용 상승에 직면하며, AI 기반 자동화와 직거래를 통한 채널 다변화가 효율성 및 수익성 확보의 핵심 전략으로 부상하고, 인력난 해소와 데이터 기반의 투명한 운영 또한 지속 가능한 성장을 위한 필수 요소입니다.

Why travel marketers must be always on and multichannel